Consulenza strategica

Bilancio di Sostenibilità

Accompagniamo aziende e PMI nella raccolta strutturata dei dati ESG, nella mappatura delle responsabilità interne e nella redazione di un Bilancio di Sostenibilità conforme agli standard ESRS, GRI o VSME.

Mockup della piattaforma di rendicontazione ESRS con la copertina del Bilancio di Sostenibilità 2025 su tablet
Icona Sustainability Reporting SoftwareBilancio ESG CompletoStandard ESRS · GRI · VSME

Le basi

Cos'è il Bilancio di Sostenibilità

Il Bilancio di Sostenibilità è il documento con cui un'impresa rendiconta in modo strutturato i propri impatti ambientali, sociali e di governance, seguendo uno standard riconosciuto. Non è una raccolta di buone intenzioni: è un insieme di indicatori misurati, documentati e verificabili, organizzati secondo uno schema condiviso a livello europeo o internazionale.

ESRS · GRI · VSME

È lo strumento con cui l'impresa comunica a clienti, banche, partner, investitori e dipendenti la propria posizione su temi ambientali, sociali e di governance.

  • EEnvironmental
  • SSocial
  • GGovernance
Copertina di un Bilancio di Sostenibilità GFP Group, esercizio 2025

Il percorso

Come redigere un bilancio di sostenibilità?

La redazione di un bilancio di sostenibilità segue un percorso strutturato: dalla definizione del perimetro e dei temi da rendicontare alla raccolta, analisi e organizzazione dei dati ESG, fino alla costruzione del report secondo lo standard di riferimento.

01

Definizione del perimetro e scelta del team

Si definiscono le società, le attività e le sedi incluse nel perimetro di rendicontazione e si individuano le funzioni aziendali da coinvolgere. Ruoli e responsabilità vengono assegnati fin dall'inizio per rendere il processo di raccolta delle informazioni chiaro ed efficace.

02

Scelta dello standard di rendicontazione

In base alle caratteristiche dell'azienda, agli obblighi normativi e agli obiettivi di rendicontazione, si individua lo standard più appropriato, come ESRS, VSME o GRI. Lo standard definisce la struttura del percorso e le informazioni da rendicontare.

03

Analisi della doppia materialità

Si identificano e valutano i temi di sostenibilità più rilevanti considerando due prospettive: gli impatti dell'azienda su ambiente e società e i rischi e le opportunità ESG che possono avere effetti economico-finanziari sull'impresa. I risultati permettono di definire le priorità della rendicontazione.

04

Raccolta delle informazioni ESG

Si raccolgono dati quantitativi e informazioni qualitative dalle diverse funzioni aziendali, sulla base dei requisiti dello standard di rendicontazione scelto e dei temi ESG individuati come rilevanti nelle fasi precedenti.

05

Armonizzazione delle informazioni

I dati raccolti vengono verificati, organizzati e resi coerenti tra funzioni, società e periodi di riferimento. Le informazioni così armonizzate costituiscono una base solida e strutturata per la redazione del report di sostenibilità.

Modalità di coinvolgimento

Come possiamo supportarti

Adattiamo il livello di affiancamento alle esigenze dell'azienda, con tre modalità di supporto complementari tra consulenza e tecnologia.

Consulenza completa per la redazione del bilancio

Un team di specialisti in sostenibilità ti affianca in ogni fase del percorso, dalla raccolta dei dati alla rendicontazione secondo gli standard ESRS, VSME o GRI fino alla realizzazione del report in linea alla tua brand identity. Il risultato è un Bilancio di Sostenibilità completo, pronto per essere condiviso con stakeholder, investitori e partner di filiera.

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Sustainability Reporting Software

Che strumento utilizzare?

Il Sustainability Reporting Software semplifica e struttura l'intero processo di rendicontazione ESG. Centralizza dati, informazioni e documenti in un unico ambiente e guida la raccolta dei dati secondo i requisiti dello standard di rendicontazione scelto, fino alla generazione del report.

Percorso guidatoRepository unicoExport automatico del report
Scopri il software

Piano strategico

Cosa fare oltre al bilancio?

Il Piano Strategico di Sostenibilità trasforma quanto emerso dal bilancio in un percorso concreto di miglioramento: definisce obiettivi e priorità, individua le azioni da intraprendere e costruisce una roadmap pluriennale per migliorare le performance ESG.

Integrazione ESG, rischi e opportunitàObiettivi, KPI e roadmap con Hoshin KanriConnessione al Piano Finance
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Casi studio

Alcune delle aziende che ci hanno scelto

Dalle multinazionali alle PMI: alcune delle aziende che hanno scelto Green Future Project Group come partner strategico per la redazione del report di sostenibilità e per servizi complementari, integrando la sostenibilità in modo concreto nelle proprie strategie e nei processi aziendali.

Bottiglia di Acqua Vera su un tavolo all'apertoCategoria Bilancio di sostenibilità

Acqua Vera

Percorso strutturato pluriennale: dal bilancio di sostenibilità al calcolo delle emissioni aziendali, accompagnamento alla medaglia Ecovadis, fino alla formazione interna sulle tematiche ESG.

Pizze surgelate Roncadin della linea Extra VogliaCategoria Bilancio di sostenibilità

Roncadin

Un percorso ESG integrato, che comprende bilancio di sostenibilità, piano strategico, analisi della supply chain, carbon footprint e ulteriori attività per integrare la sostenibilità nella strategia aziendale.

Fori Imperiali di Roma illuminati al crepuscoloCategoria Bilancio di sostenibilità

Pasqualucci

Calcolo del carbon footprint d'organizzazione e redazione del bilancio di sostenibilità. Negli anni ha investito volontariamente in progetti ambientali per la rigenerazione e conservazione degli ecosistemi.

Linea di produzione industriale del Gruppo DumareyCategoria Bilancio di sostenibilità

Gruppo Dumarey

Un percorso che affianca alla realizzazione del bilancio di sostenibilità attività di formazione e supporto sui temi della parità di genere, rafforzando competenze e consapevolezza all'interno dell'organizzazione.

Visualizzazione digitale di contenuti multimediali Top NetworkCategoria Bilancio di sostenibilità

Top Network

Calcolo della carbon footprint d'organizzazione su Scope 1, 2 e 3, evoluto in un bilancio di sostenibilità completo. Supporto nelle attività di comunicazione della sostenibilità.

FAQ

Domande frequenti

Le domande che le imprese ci pongono più spesso prima di avviare il percorso di rendicontazione.

L'obbligo dipende da dimensione, settore e assetto societario dell'impresa. Molte aziende non soggette a obbligo diretto redigono comunque il bilancio perché le informazioni ESG vengono richieste da banche, grandi committenti e capofila di filiera. Nell'analisi preliminare verifichiamo la posizione normativa specifica e indichiamo lo standard più adatto.
Gli ESRS sono gli standard europei collegati alla CSRD e prevedono il maggior livello di dettaglio. Il GRI è lo standard internazionale più diffuso su base volontaria, orientato agli impatti verso gli stakeholder. La VSME è lo standard volontario pensato per le PMI non quotate, con un set di informazioni ridotto e proporzionato. La scelta si definisce nella prima fase del percorso.
La durata dipende dallo standard scelto, dal perimetro di rendicontazione e dalla disponibilità dei dati interni. Il primo esercizio è il più impegnativo, circa 4-6 settimane, perché include la mappatura di ruoli e responsabilità; gli anni successivi si appoggiano al processo già definito e richiedono un impegno sensibilmente minore.

Green Future Project Group, attraverso il proprio team di consulenza ESG, affianca le imprese nella rendicontazione di sostenibilità dall'inizio alla fine, dalla definizione del perimetro alla realizzazione del report finale. Il supporto copre cinque fasi:

  1. Perimetro e team di lavoro. Definiamo l'ambito della rendicontazione e individuiamo le persone da coinvolgere nel progetto.
  2. Scelta dello standard. Selezioniamo lo standard di rendicontazione, ESRS, VSME o GRI, in base a priorità, esigenze, dimensione e requisiti dell'azienda.
  3. Analisi di doppia materialità. Valutiamo la materialità d'impatto e quella finanziaria e le sintetizziamo in una matrice di doppia materialità.
  4. Raccolta dei dati. Raccogliamo i dati quantitativi e le informazioni qualitative necessarie a rendicontare gli aspetti ambientali, sociali e di governance.
  5. Armonizzazione e report. Uniamo tutte le informazioni in un report completo, che può essere personalizzato sulla base della brand identity, così da raccontare anche visivamente l'identità dell'azienda.
Green Future Project Group, attraverso il proprio team di consulenza ESG, supporta le PMI e aziende italiane nella rendicontazione secondo la CSRD, applicando gli standard ESRS e accompagnandole lungo tutto il percorso, dal perimetro al report finale. Per le imprese non soggette all'obbligo, il supporto prosegue con standard volontari come VSME e GRI.
Green Future Project Group, con il team dedicato alla consulenza ESG, affianca le imprese in tutta l'attività di stakeholder engagement: un ascolto mirato e attivo che permette di individuare le aree più importanti su cui intervenire. Le informazioni raccolte confluiscono nel bilancio di sostenibilità e diventano la base di un piano strategico per migliorare la sostenibilità dell'azienda su tutte e tre le dimensioni: ambientale, sociale e di governance.

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